Vstupenka double inspiring networking KROS ~ IRB ~ beep events

V rámci tejto panelovej diskusie sa zameriame na kľúčovú úlohu hodnôt v rodinnom podnikaní a ich vplyv na dlhodobý rozvoj a úspech firiem. Spojíme skúsenosti a názory majiteľa – zakladateľa a výkonného riaditeľa rodinných podnikov, ktorí sa podelia o svoje pohľady na to, ako hodnoty formujú kultúru firmy, ovplyvňujú rozhodovanie, podporujú inovácie a posilňujú vzťahy so zamestnancami a zákazníkmi. Diskusia bude zahŕňať aj otázky nástupníckého procesu, ako aj výziev a príležitostí, ktoré prichádzajú s udržiavaním a prenosom hodnôt v rodinnej firme.

Cieľom je inšpirovať účastníkov k zamysleniu nad vlastnými hodnotami a ich implementáciou do každodennej praxe, aby sa stali hnacou silou rozvoja a prosperity ich podnikania.

Rodinna firma KINEKUS, p. Sukenik, majitel a zakladatel:

• Aké sú základné hodnoty, na ktorých je postavený váš podnik, a ako sa tieto hodnoty odrážajú v každodennej činnosti firmy?
• Ako ovplyvňuje vaša rodinná história a tradície hodnoty a kultúru vo firme?
• Ako zabezpečujete, aby zamestnanci zdieľali a žili hodnoty rodinného podniku?
• Môžete uviesť príklad, kedy hodnoty podniku pomohli prekonať ťažké obdobie alebo krízu?
• Akým spôsobom sa hodnoty firmy prenášajú z jednej generácie na druhú, a aké výzvy to prináša?
• Ako ovplyvňujú hodnoty rodinného podniku rozhodovanie o raste a expanzii firmy?
• Ako sa vaše hodnoty odrážajú vo vašich praktických krokoch v oblasti sociálnej zodpovednosti alebo angažovanosti v miestnej komunite?
• Ako dosahujete rovnováhu medzi dodržiavaním tradičných hodnôt a inováciami potrebnými pre moderný trh?

Rodinna firma KROS, externy manazer, ktory prevzal riadenie:

• Aké hodnoty ste zdedili po predchádzajúcom vedení a ako ich plánujete zachovať alebo transformovať v rámci vašej vízie?
• Čo pre vás osobne znamenajú hodnoty v kontexte riadenia rodinnej firmy, a ako ovplyvnili vaše rozhodovanie?
• Ako zabezpečíte, že vaši zamestnanci rozumejú a zdieľajú hodnoty firmy, ktoré sú pre vás dôležité?
• Ako plánujete vyvážiť implementáciu inovácií s udržaním tradičných hodnôt podnikania?
• Ako reagovali zamestnanci a vedenie na zmeny, ktoré ste zaviedli vo firme? Aké hodnoty boli pri týchto zmenách na prvom mieste?
• Akým spôsobom ovplyvňujú externé faktory (ako trh alebo konkurencia) hodnoty rodinnej firmy, a ako s nimi narábate? Podporujú alebo brzdia hodnoty rast na nových trhoch?
• Akú víziu máte pre budúcnosť firmy a ako sa hodnoty, ktoré zavádzate, odrážajú v tejto vízii?